Donnez un cap clair et structuré à votre entreprise.
Voyez clair. Décidez mieux. Avancez avec confiance.
Chez Proselys, nous aidons les dirigeants et porteurs de projet à clarifier leur modèle économique, structurer leur offre, hiérarchiser leurs priorités et construire une feuille de route stratégique concrète.
L’objectif : passer d’une vision floue à un plan structuré, réaliste et pilotable.
Pourquoi travailler votre structuration stratégique ?
✓ Une vision claire pour avancer
Comprendre votre marché, vos forces, vos priorités et vos leviers de croissance pour arrêter les hésitations et prendre des décisions fondées.
✓ Un modèle économique solide
Définir une offre cohérente, rentable et différenciante qui répond à un besoin réel.
✓ Une feuille de route réaliste et pilotable
Fixer des objectifs atteignables, des indicateurs simples et un plan d’action pragmatique.
✓ Une prise de hauteur avec un regard externe
Bénéficier de l’expérience d’une direction stratégique aguerrie pour mieux structurer votre projet.
Ce que nous faisons pour vous
1. Clarification du modèle économique
Analyse du marché et de la proposition de valeur
Positionnement différenciant
Ciblage & définition client
2. Structuration de l’offre et des priorités
Architecture de l’offre
Politique de prix
Hiérarchisation stratégique
3. Construction d’une feuille de route stratégique
Vision 12 mois
Objectifs clairs et mesurables
Indicateurs de pilotage simples
4. Organisation & structuration centrale
Processus clés
Répartition des rôles
Bases de gouvernance
Pour qui est cette offre ?
Cette offre est faite pour vous si vous êtes :
Porteur de projet cherchant à construire une base solide avant de lancer
Dirigeant de TPE/PME qui veut structurer son entreprise pour accélérer
Entreprise innovante ayant besoin d’une vision claire avant le financement
Organisation en pivot qui doit revoir son modèle ou son positionnement
Comment cela se passe ?
1. Diagnostic stratégique personnalisé
Nous analysons ensemble votre situation, vos enjeux, vos objectifs.
2. Définition du cap et des priorités
Nous clarifions votre modèle, votre offre et vos axes stratégiques.
3. Construction de la feuille de route
Un plan clair, réaliste, pilotable et adapté à vos ressources.
4. Suivi et ajustements
Nous faisons des points réguliers pour vous aider à tenir le cap.
Prêt à structurer votre projet ou votre entreprise ?
Un échange de 30 minutes suffit pour savoir comment nous pouvons vous aider.