Céder ou acquérir en toute confiance
Votre entreprise est en plein développement, mais vous n’avez pas encore les ressources ou le besoin d’embaucher un manager à plein temps ? Le management à temps partagé est la solution idéale pour vous.
Proselys met à votre disposition des managers expérimentés pour vous accompagner dans le pilotage et la structuration de votre entreprise, sans les contraintes d’un recrutement permanent.
Que vous soyez vendeur souhaitant transmettre votre entreprise dans les meilleures conditions ou repreneur cherchant à investir sereinement, notre expertise vous permet de naviguer chaque phase avec sérénité.
Pourquoi se faire accompagner dans sa cession ou son acquisition ?
✅Maximiser la valeur de l’entreprise : Une cession bien préparée augmente la rentabilité et l’attractivité pour les acheteurs.
✅Anticiper les risques : Un regard expert permet d’identifier et d’atténuer les risques financiers, juridiques et organisationnels.
✅Sécuriser la transaction : Accompagnement dans la négociation, structuration juridique et financement.
✅Faciliter la transition : Planifier l’intégration pour garantir la continuité et la réussite post-acquisition.
Notre approche d’accompagnement: Nous intervenons à chaque étape de votre projet, en fonction de votre besoin spécifique.
Pour les dirigeants souhaitant céder leur entreprise:
🔹 Anticiper et valoriser la cession
Nous réalisons un diagnostic stratégique et financier pour optimiser la valorisation de votre entreprise et la rendre plus attractive aux yeux des acheteurs.
🔹Sélectionner les repreneurs
Nous vous aidons à cibler les profils les plus adaptés et à entrer en contact avec des repreneurs qualifiés.
🔹 Sécuriser la négociation et la transmission
Nous accompagnons les discussions et vous aidons à structurer la transaction pour minimiser les risques et assurer une transition fluide.
Pour les acquéreurs souhaitant reprendre une entreprise
🔹 Analyser les entreprises cibles
Nous identifions les entreprises correspondant à vos critères et réalisons une analyse approfondie de leur potentiel.
🔹Structurer l’acquisition et optimiser le montage financier
Nous vous aidons à structurer votre projet en définissant le cadre juridique et financier optimal pour garantir la pérennité de votre investissement.
🔹 Assurer l’intégration post-acquisition
Nous vous accompagnons dans la mise en place des stratégies d’intégration pour maximiser la performance et la rentabilité de l’entreprise acquise.
Comment cela fonctionne ?
1. Diagnostic initial: Nous échangeons avec vous pour comprendre vos objectifs, analyser votre entreprise ou votre projet d’acquisition et identifier les leviers de succès.
2. Élaboration d’une stratégie personnalisée: Nous définissons un plan d’action détaillé, intégrant les aspects financiers, juridiques et opérationnels pour sécuriser la transaction.
3. Accompagnement dans les négociations: Nous identifions les parties prenantes clés, vous aidons à structurer les discussions et veillons à la bonne conduite des négociations.
4. Suivi et intégration: Nous restons à vos côtés après la transaction pour assurer la transition et optimiser la réussite de la cession ou de l’intégration.
Prêt à franchir cette étape clé ? Contactez-nous dès maintenant pour un premier échange sur votre projet de cession ou d’acquisition.